إطار إدارة الابتكار - المقدمة

أ نظام إدارة الابتكار يعد هذا الإطار التوجيهي لجميع أنواع الشركات والمنظمات الأخرى التي تريد تعزيز قدراتها على الابتكار. وقد نشرت المنظمة الدولية للمعايير أول معيار دولي في العالم لنظام إدارة الابتكار. باستخدام وتنفيذ ايزو 56002 إن وضع معايير ومبادئ توجيهية دولية أخرى كإطار لتصميم وبناء وتشغيل نظام إدارة الابتكار العظيم ليس بالأمر السهل؛ بل يمكن أن يكون مهمة معقدة ذات متطلبات خاصة بالشركة.

يشهد العالم معدلًا غير مسبوق من التغيرات التكنولوجية والاجتماعية والبيئية المزعجة، وتجد الشركات صعوبة في التعامل مع هذه القضايا. وهنا يمكن لسلسلة معايير الابتكار ISO 56000 أن تلعب دورًا حيويًا:

• ويوفر أساليب منظمة وبيانات موثوقة تعمل على توفير الوقت في عملية الابتكار.
• إنه يجعل من الأسهل نشر الأفكار والمعارف الرائدة حول التقنيات المتطورة.

يعتمد نموذجنا على ISO 56000 وإطار عمل Arthur D.Little

إينوتك تتضمن منهجية تصميم نظام إدارة الابتكار وتنفيذ المعايير في الشركات أربع خطوات. يحدد هذا النموذج نهجًا منظمًا لتنفيذ نظام إدارة الابتكار، بدءًا بتحليل الحالة الحالية، متبوعًا بتصميم إطار شامل وخطوات التخطيط والتنفيذ، وأخيرًا إنشاء لوحة معلومات لإدارة الابتكار.

1. كما هو التحليل:
   • جمع البيانات
   • المقارنة المعيارية
   • تحليل السبب الجذري (RCA)
   • عرض بيان المشكلة
2. تصميم إطار عمل لإدارة الابتكار:
   • طبقة الماكرو (الإدارة)
   • الطبقة التشغيلية (التنفيذ)
   • طبقة الدعم
3. التخطيط والتنفيذ:
   • تحديد ارتباط العمليات مع العمليات التنظيمية الأخرى
   • تحديد أدوار وواجبات الأفراد
   • تحديد منطقة السلطة (RACI)
4. لوحة إدارة الابتكار:
   • تحديد مؤشرات تقييم العملية
   • تصميم طبقات لوحة القيادة
   • تسليم لوحة القيادة